建设有文化特色的现代企业制度

作者:admin

2018-07-29 02:40

  2013年以来,江西省出版集团公司紧紧围绕建设有文化特色的现代企业制度,坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一。2015年,集团入选国家级奖项的出版物达56种,同比增长22%。

  三年来,集团突出抓实以下几方面重点工作:一是推进精品图书出版工程建设。健全“两效统一”的考核推进机制。2015年,策划110多种主题出版项目,制定16项评价制度,形成对社会效益的可量化、可考核的有效机制;创新“走出去”工作机制,形成产品、版权和资本“走出去”的“三重格局”,出口业务覆盖“一带一路”沿线多个国家和地区;同时,围绕推进供给侧改革,培育增长新动能。

  二是加强企业党的建设与人才队伍建设。加强党的领导和完善公司治理相统一,创新党建工作机制,按照“党委—总支—支部”的组织体系和法人治理“一个总部五级管理”的管理架构,创新了22项制度。同时,加强人才队伍建设,强化高层次人才培养机制,通过并购重组直接获得高、中级科技人才790余人,通过市场化机制选聘相关业务、技术人才160余人。

  三是创新内部经营管理机制。健全“内容管理”机制,重点建立“内容管理”的目标考核评价体系,健全“两效统一”的责任机制和经营目标任期考核机制、人事任期聘用机制、总部机构职能履行机制、薪酬多元分配机制、业务能力保障机制等,并依法依规探索新业态的股权、期权激励机制。

  四是提升集团资本运作能力。完善投融资机制,推动跨地区跨行业跨所有制并购。三年来,集团并购10个项目、总投资超40亿元,并获各项专利193项。2015年并购企业实现的利润超过2012年集团利润总额,并购企业对全集团利润贡献率达45%。

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