以文化宣传软实力塑造航空工业主品牌

作者:admin

2018-07-29 02:43

  航空工业党组副书记、总经理谭瑞松出席会议并讲话,党组副书记、副总经理李玉海主持会议。

  编者按:2月1日,航空工业在2018年工作会期间举办集团公司文化宣传工作座谈会,进一步贯彻落实党中央和习总书记关于坚定文化自信、致力文化自强的有关要求。航空工业党组副书记、总经理谭瑞松出席会议并讲话,党组副书记、副总经理李玉海主持会议。座谈会上,来自集团公司总部、主机厂所和直属板块的领导围绕如何加强顶层策划、统一思想行动,构建“集团公司抓总,文化中心担纲,主机厂所负责,各单位参与”文宣新体系,以文化宣传软实力塑造航空工业主品牌展开了研讨和交流。

  文化宣传工作是抓好集团党建工作的重要内容之一,要把文化宣传作为企业价值要素来培育,文化是有力量的,文化的力量对集团公司改革创新发展具有战略性、全局性的意义。2017年初,集团公司党组下发了加强文化和宣传工作的决定,启动了文化宣传工作改革调整。一年来,全集团文化宣传战线上的广大干部职工不忘初心、不辱使命,统一思想重落实,齐心协力推进集团文化宣传事业,工作开展亮点频出、初有成效。

  看齐中央要求、对标党组决定,集团文化宣传工作仍有差距。一是集团顶层策划还处于初级阶段。整个行业的整体宣传态势还未形成,航空工业主品牌的传播力和影响力还有待加强;还存在碎片化宣传,集团整体宣传计划和各单位计划的衔接、迭代还不够,还未实现有效叠加和良性互动。二是对文化建设的系统思考、对集团文化内涵的提炼仍需加强。航空工业60多年的发展历史沉积成一座“文化富矿”,需要我们深入挖掘、提炼;航空工业品牌的宣传和推广,需要投入资源,创造出感染人的文化产品、讲好品牌故事并持续强化。三是部分单位文化宣传工作积极性、创造性发挥不够,仍存在对集团党组决定认识不到位,在工作推进中还存在等待、观望的情况。

  集团公司文化宣传工作任重道远,需要久久为功,当前和今后一个时期我们要统一思想、统一行动,围绕顶层规划,尽快构建起“集团公司抓总、文化中心担纲、主机厂所主责、各单位参与”的工作机制,全集团形成一盘棋,演奏出上下同频的“交响乐”。集团总部要负责把方向、定基调,负起规划、计划、部署、考评的责任,调动各方力量、运用各种资源开展工作;总部各部门要负责把握主管业务领域的宣传重点和亮点,与文化宣传部门协同工作;中航文化要在党建文宣部的管理和指导下,承接好文化宣传的具体策划、实施和执行工作,解决好市场化运营管理问题,努力推动文化产业化发展;主机厂所是集团主业发展的重要阵地,也是文化宣传素材和资源的重要来源,要带头执行集团顶层宣传规划和计划,带头协助总部策划重大宣传活动,带头贡献优质宣传资源,带头宣传航空工业主品牌,切实发挥主责作用。各单位要在集团总体策划指导下,积极参与到主机主责的重大宣传活动中,在其中找到自己的定位,结合自身业务提供精品素材,在宣传主品牌、服务大产业中发挥积极作用。

  文化宣传工作是企业软实力的象征。集团各单位要将思想和行动统一到集团战略上来,高擎航空工业品牌大旗,演奏出一曲气势磅礴的“交响乐”,为提升集团美誉度和影响力贡献力量。

  从出台“航八条”到组建成立中航文化中心,从政策、组织、人才等方面保障全集团文化宣传的归口管理,各单位同步发力、统一发声,向社会大众展示了集团公司在铸造国防重器、振兴民族工业、赶超世界先进水平等方面的成就,展示了航空人“航空报国”“干惊天动地事、做默默无闻人”的风采。

  党建文宣部下发了集团公司文化宣传工作要点和文化建设三年规划,梳理全年宣传重点工作计划,多次召开重大事件、重大主题的宣传策划会,及时进行经验总结和评价,确保了全集团文化宣传工作有重点、有节奏、不疏漏、不打架。

  此外,面对新媒体的蓬勃发展,进一步推进媒体融合,组建了集团官方微信矩阵和网站矩阵,筹建了全媒体中心,声像数字资源共享中心(DSC)项目边建设边开展工作,创作了内容丰富、形式多样的文化宣传产品,不断提高文化宣传工作的覆盖面和影响力。

  策划推出了一批蕴含红色航空基因的有温度、有品质的型号宣传精品,在集团上下、行业内外形成了集中、立体的传播态势,一定程度上提高了集团在公众中的知名度和美誉度。集团正面和主动宣传成果较为显著,社会关注度在国资委对11家军工央企排名中位居第二。

  借力主流媒体平台,加强外部合作。及时主动向国务院国资委网站、“国资小新”微信公众号报送重大信息;加强了与新华社、中央电视台、人民日报等重点媒体以及人民网、央视网等新媒体的沟通和战略合作,引导社会公众了解航空工业、支持航空工业、理解航空工业。

  2018年,党建文宣部将与各单位一同奋斗,对标集团党组决策部署,为航空工业高质量发展,为建设航空强国,持续提供强大的精神动力和文化支撑。

  一年来,按照集团文化宣传工作部署,沈飞公司制定了“1235”文化落实的工作思路,以“讲好航空人故事”为重点,系统推进宣传工作,确保集团文化宣传要求的有效落实。

  坚持一个统领。以“航空报国”核心价值观为统领,在战略和文化上同集团保持思想同向、行动同步。注重两个开拓拓展厂所文化共建,着力推进以“合作共赢”为宗旨,以“型号文化”为核心的文化共融;拓展军民融合文化,在重组上市的过程中,通过与省市及地方互动沟通、组织媒体集中采访等形式,树立公司文化形象。突出强化质量文化建设、管理文化建设、作风文化建设,构建五个文化支持平台。

  沈飞航空博览园专门开辟了罗阳烈士先进事迹展区,现已成为政府机关、企事业单位、人民团体等主题教育的重要基地,几年来共接待各界人士30多万人;讲好大国工匠故事同时,更注重讲好王刚班、方文墨班,王刚劳动创新工作室、文墨劳动创新工作室的故事,以他们的事迹推动公司文化建设;讲好“身边的榜样”故事,沈飞师徒、父子的“红色基因”的事迹在辽宁电视台、安徽卫视播出后,又被中宣部推荐参加中央电视台《欢乐中国行》的拍摄。

  新的一年,我们从航空工业整体品牌形象出发,在集团顶层规划和统一策划下,集中资源和力量,围绕型号研制、重大战略、重大事项等开展上下联动的系统宣传,奏出“交响乐”。大集团有大战略,更要有大文化和大宣传来支撑,沈飞公司将在集团统一组织下有所作为。

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